European Property Federation

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Conseil en gestion pour les associations européennes

La représentation des intérêts des entreprises au niveau de l’UE évolue, tout comme l’Union européenne elle-même, ce qui offre des opportunités pour les nouveaux groupes d’intérêts et pose des défis à ceux qui y sont déjà établis.

Les fédérations européennes établies il y a plusieurs décennies, lorsque l'Union avait peu de pouvoirs, constatent que leurs règlements, procédures et personnel ne sont plus à la hauteur des nouveaux enjeux.

Les associations nationales sont souvent réticentes à l'idée de transférer les ressources de lobbying à l'échelle européenne.Les fusions et acquisitions paneuropéennes modifient le poids relatif des entreprises et remettent en question la notion même d'associations professionnelles nationales en tant que membres principaux des fédérations professionnelles européennes.

L'élargissement de l'UE et l'émergence de nouveaux secteurs et services modifient l'équilibre du pouvoir au sein des secteurs économiques.

Le rôle de MacBrien Cuper Isnard

MacBrien Cuper Isnard apporte ses conseils et son assistance à la création de nouvelles fédérations professionnelles européennes, et à l'amélioration des performances de celles qui y sont déjà établies.

1. Si un client souhaite créer une fédération professionnelle européenne, nous proposons:

  • de l'établir (montage juridique, financier, infrastructures, personnel, etc.) et d'apporter notre aide à son fonctionnement.

2. Si un client souhaite améliorer les performances d'une fédération professionnelle européenne existante, nous concevons et mettons en œuvre une stratégie de réorganisation:

  • Nous collaborons avec notre client pour déterminer ses besoins quant à la défense d'intérêts devant l'UE et définir les problèmes rencontrés par la fédération.
  • Nous élaborons ensemble un plan de réorganisation de la fédération : procédures de travail et méthodes de défense d'intérêts, personnel à Bruxelles, régime linguistique, chaîne hiérarchique, procédures de vote, structure d'adhésion (associations professionnelles nationales et/ou adhésion directe des entreprises individuelles) et finances.
  • Nous conseillons et aidons à l'amélioration des techniques de défense d'intérêts et à l'adaptation des campagnes de lobbying à chacune des institutions européennes (Commission, Conseil, Parlement, etc.).
  • Compte tenu de la nature de l'UE, une grande partie du pouvoir se trouve entre les mains des capitales nationales et des membres du Parlement européen, qui sont très sensibles aux intérêts nationaux. Les membres nationaux des fédérations professionnelles européennes doivent donc œuvrer à la défense de leurs intérêts devant l'UE au travers des canaux nationaux. Du fait de son expérience, notre cabinet sait comment procéder pour que le Secrétariat de Bruxelles et les membres nationaux collaborent efficacement ensemble.
  • Le succès de l'activité stratégique (élaboration par l'UE de règles satisfaisantes) est de peu d'utilité si les membres principaux n'en ont pas connaissance ou ne l'apprécie pas à sa juste valeur. Le manque d'appréciation peut notamment rendre très difficile le financement. Nous formulons des propositions pour que les membres indirects, tels que les entreprises individuelles affiliées à une association professionnelle nationale, connaissent leur fédération européenne ainsi que le travail européen de leur association nationale, et les valorisent.