European Property Federation

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Asesoramiento en materia de gestión de asociaciones europeas

La representación de los intereses empresariales a nivel de la UE se encuentra en plena evolución al igual que la propia Unión Europea, lo que brinda oportunidades para nuevos grupos de interés y plantea retos para los ya existentes.

Las federaciones europeas fundadas hace décadas, cuando la Unión tenía pocas competencias, ahora descubren que sus estatutos, procedimientos y personal no están a la altura de los nuevos desafíos.

A menudo, las asociaciones nacionales se resisten a desviar recursos para defender sus intereses a escala de la UE.

Las concentraciones y adquisiciones paneuropeas están cambiando el peso relativo de las empresas y cuestionan el concepto mismo de las asociaciones sectoriales de ámbito nacional en tanto que miembros de base de las federaciones europeas.

La ampliación de la UE y la aparición de nuevas industrias y servicios modifican el equilibrio de poder dentro de los sectores económicos.

El papel de MacBrien Cuper Isnard

MacBrien Cuper Isnard asesora y ayuda a la creación de nuevas federaciones sectoriales europeas, así como a mejorar los resultados de las ya existentes.

1. Si un cliente desea crear una federación sectorial europea podemos ayudar a:

  • constituir una federación desde cero (en todos sus aspectos: jurídico, financiero, infraestructuras, personal, etc.) y prestar apoyo en su gestión.

2. Si un cliente desea mejorar los resultados de una federación sectorial europea, podemos ayudar a concebir y aplicar una estrategia de reforma:

  • Colaboramos con nuestro cliente para definir las necesidades en materia de defensa de intereses del sector ante la UE y para determinar los problemas de la federación europea.
  • A continuación elaboramos conjuntamente un plan para reorganizar la federación: procedimientos de trabajo y métodos de defensa de intereses, personal en Bruselas, régimen lingüístico, cadena de mando, procedimientos de votación, estructura de afiliación (asociaciones sectoriales nacionales o afiliación directa de empresas) y finanzas.
  • Asesoramos y ayudamos a mejorar las técnicas de defensa de intereses y adaptamos las campañas a cada una de las instituciones europeas (Comisión, Consejo, Parlamento, etc.).
  • La estructura de la UE hace que una gran parte del poder resida en las capitales nacionales y en los Eurodiputados, los cuales tienen muy en cuenta los intereses nacionales. Por ello, los miembros nacionales de las federaciones sectoriales europeas deben efectuar gran parte de la defensa de sus intereses ante la UE a través de canales nacionales. Nuestra empresa cuenta con una experiencia considerable para hacer que la Secretaría de Bruselas y los miembros nacionales colaboren de forma eficaz.
  • El éxito de la actividad fundamental (que la UE produzca normas satisfactorias) resulta poco útil si los miembros no la conocen o valoran. En particular, la falta de apreciación puede dificultar mucho la financiación. Hacemos propuestas para que los miembros indirectos, por ejemplo, las empresas miembros de una asociación sectorial de ámbito nacional, conozcan su federación europea y la labor europea de su asociación nacional y las valoren.